《新校园》杂志党支部以集团“规范管理年”“创新提升年”“对标超越”活动为契机，积极推动业务转型，在“两学一做”学习教育开展过程中，充分发挥把方向、管大局、保落实的作用。规范管理是企业发展的第一要义。我公司设有党支部、社班子、工会、经委会和编委会五个组织机构，从思想、组织、岗位设定、薪酬标准、工作程序等各个方面健全管理制度，明确岗位职责，规范工作流程，切实提高员工规范意识和执行能力。党支部定期召开民主生活会，落实“三会一课”制度，突出党性锻炼。创新是引领发展的第一动力。我社借助“爱书客”出版云平台的建设，针对目标客户群体，将现有出版业务整合为“自出书”和“自发表”两大模块，加快出版业务转型升级。在“对标超越”活动中，我社选取了河南中原出版传媒集团旗下“云书网”作为标杆企业，从经验积累、内容产品、宣传合作、技术研发、管理机制五个方面分析“爱书客”项目与“云书网”的差距，通过整合内容资源、组建系统团队、提高运营水平等措施进行超越，以期实现新突破。
　　在党支部的领导下，社内工作始终坚持正确的舆论导向，时刻保持阵地意识、大局意识、责任意识和看齐意识。抓方向、练内功，打造积极向上的企业文化。发挥党支部的政治核心作用，把企业文化建设放到党建的关键位置。规范管理旨在提高员工的执行力，将制度转化为作风，形成严谨、高效、勤勉、务实的企业文化。把按政策办事、按制度管事、按规定处事、按程序决策作为企业管理的规范之路，实现“体系完备、流程科学、标准清晰、执行到位”的现代管理制度体系。

　　创品牌、谋回报，形成核心竞争力。公司以“爱书客”出版云平台的开发运营工作为契机，挖掘互联网模式下个性化出版需求，开发新产品，打造产品链，力图创新品牌，提升核心竞争力。带队伍、抓建设，发挥党员的先锋模范作用。一方面，“爱书客”力争通过将内容和流量转换成品牌和市场效应，进而转化成盈利模式，实现“对标超越”目标。另一方面，党员要发挥自身的模范带头作用，踊跃探索转型路径，推动出版业务转型升级，打造一支业务实、作风正的队伍，切实贯彻落实“两学一做”精神。我社党支部将在集团党委的领导下，进一步加强党建工作，扎实推进“两学一做”学习教育，充分发挥党支部的领导核心和政治核心作用，做好“规范管理”，实现“创新提升”，完成“对标超越”。