根据集团2017年度工作会议安排，2月27日晚，集团召开多元化发展座谈会，集团党委副书记、多元化发展工作领导小组组长王次忠，集团副总经理、领导小组副组长刘锋，集团副总经理郭海涛，领导小组成员及相关单位负责人参加会议。

    王次忠指出，各单位要认真组织好对集团年度工作报告的学习、讨论活动，深刻领会精神，准确把握内涵，切实指导工作。2016年集团多元化工作双效显著，战略决策正确，新业态布局初步完成，项目建设全面铺开，并逐渐形成一批可持续发展的项目。干部队伍得到煅炼、提升了能力，积累了经验。

    王次忠在肯定成绩的同时也指出当前多元化工作中存在的突出问题：一是多元化工作推进机制亟待完善。集团多元化工作发展时日尚短，经验较浅，虽然建立和完善了多项规章制度，但尚未形成一套科学、系统、规范的工作体系和制度。二是多元化工作专业人才队伍建设滞后，尤其是在市场调研、项目的建设、管理、运营等方面，相应专业人才缺口较大，已对多元化发展形成制约，瓶颈效应显现。三是多元化工作经营业态不清晰、盈利模式不成熟。在多元化工作新技术、新业态、新领域日新月异的情况下，集团层面尚缺乏清晰的经营业态划分，各单位缺乏成熟的项目盈利模式。

    针对下一步多元化工作，王次忠要求，一是要制定、明确多元化发展的目标和任务。各单位要立足实际，在进行充分调研论证的基础上，科学、系统地制定和明确2017年度乃至"十三五"期间多元化工作的目标和任务。二是要落实工作责任。各单位要制定严格慎密、切实可行的工作责任制，并层层落实到位，项项确定到人。坚决杜绝责任缺失、不负责任情况的发生。三是建立考核评价机制。要把握集团薪酬改革的契机，研究、制定、落实"三挂钩"考核评价机制，即把多元化工作发展情况与个人薪酬挂钩、与干部使用挂钩、与评先树优挂钩。四是加强督导调度。领导小组及办公室将按期召开调度会、进行现场调研、及时掌握情况、加强督导调度，解决难题、破解瓶颈。

    王次忠强调，要进一步解决思想、开拓思路、加大力度、争取多元化经营工作实现更大的突破。一是加强学习研究。面对多元化工作新的形势、新的任务、新的业态、新的变革，必须保持清醒的认识，不断加强学习研究，不断领悟把握互联网+ 、文化+、金融+等新业态精髓，全力推进多元化工作做强做大。二是加强市场调研。各单位要加强市场调研，及时把握市场动态，主动适应市场需求，以市场为导向，巩固扩张既有业务，开拓探索新业态和新领域。三是加强规范管理。严防违规违纪，降低经营成本，提高资金使用效率。把好安全关，防范风险，杜绝安全事故的发生。四是加强开拓创新。发展多元化工作就是要开拓思路、改善思维、创新模式，要主动向资本市场进军，不仅要积极孵化培育可持续发展的项目，而且力争早日推动一个或多个项目在新三板上市。在开拓创新过程中，要始终坚持"积极稳妥，可行可控"的基本原则。

    会议听取了新昕资产、新地投资等8家单位对集团年度工作报告的认识及2017年度多元化工作的打算和建议。会议认为，集团年度工作报告，立意高远，内容详实，对集团2016年度工作总结实事求是，令人鼓舞，对2107年度工作安排科学严谨，催人奋进。