3月28日，出版集团党委书记、董事长刘文强到书店集团枣庄分公司调研。

刘文强实地考察了鲁南书城门店及融合创新项目的运营情况，听取了枣庄分公司的工作汇报，对重点工作提出六点要求：一要抓好研学文旅业务。要将今年作为集团的研学文旅发展元年，拓宽工作思路，构建“大研学”格局，由服务学生为主向全时段、全龄化转变，推动研学和文旅体融合发展。要守牢出行安全底线，不越政策红线。二要推进文化书院建设。积极参与基层文化书院建设，围绕“六进”工作，探索定制服务和上门服务，做强“集客”服务品牌，推动优质文化资源精准直达客户。三要丰富门店经营业态。坚持“门店即阵地，阵地即门店”的理念，围绕“嵌入城市，融入社会，服务大众”，以多元业态、创新服务和智能化管理，优化门店运营，实现可持续发展。积极融入枣庄万阅广场项目建设，打造文化新地标。四要加强线上营销和店社融合。做深做实“抓党建，保落实”大调研活动，推动店社双向服务。联合打造精品力作，以高品质文化供给服务全民阅读。整合店社资源，构建尊龙凯时新媒体营销矩阵。五要提升多元经营核心竞争力。以产品的唯一性赢得市场，立足地方特色打造高品位的多元文化产品，店社联合开发具有自主知识产权的文创产品。六要扎实做好党建工作。开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，党员干部带头在遵纪守规、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新。抓班子带队伍，“严管”与“厚爱”相结合，营造良好工作环境。深化改革，激发基层单位改革创新的动力和活力。书店集团相关负责同志陪同调研。

4月2日，刘文强在青岛调研考察了出版集团所有驻青单位，集中听取了相关单位在青岛地区的工作汇报。

刘文强指出，青岛是青岛都市圈的核心城市，是全国经济发展最活跃、创新能力最强、开放程度最高的区域之一，地位十分重要，相关部门要尽快梳理出版集团在青岛的发展定位，制定推进方案。一要统筹谋划各项业务。集团层面要加强统的力度，开展战略谋划，强化在青单位的业务协同，通过市场化方式加强合作，在打造统一阵地上下功夫。二要明确功能定位和服务方向。青岛东图要进一步明确主业主责，融入青岛的文化书院建设，发展研学业务，开拓集客服务。东方教育要由服务学生为主向服务机构转型，围绕教改、贴近学校，为减轻教师作业和考试评判负担服务，同时积极探索为企业提供科学管理服务。物资公司青岛分公司要立足青岛开放桥头堡，依托出版集团的品牌和资金优势，做大做强主业板块，发展期货套期保值业务，探索保税仓储业务。出版资产公司和出版实业公司要研究在青岛的战略布局，输出“书间堂”模式，建立自己的新基地。三要着力构建良好经营生态。要大胆改革创新，健全管理科学与激励灵活的考核机制，调动全员创新创业积极性。要壮大“耐心资本”，增强服务黏性，以“公益+市场”的模式做好集客服务。四要高度重视安全生产。无论是资产租赁还是仓储加工、研学培训，都要时刻绷紧安全生产这根弦，及时排查和消除安全隐患，确保平安和谐。五要加强党的建设。抓好党支部建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，以高质量党建引领企业高质量发展。